Результаты многочисленных исследований последних лет подчеркивают важное значение корпоративной культуры в сравнении со всеми остальными элементами бизнеса: компании, в которых сложилась своя целостная и уникальная культура, имеют в два раза больше шансов продемонстрировать устойчивый рост относительно среднего показателя по отрасли и получают вдвое больше прибыли, чем их конкуренты. 

Однако несмотря на признание высокой роли культуры в жизни любой организации, руководство компаний не всегда осознает и культивирует ее. Во многих организациях задачи по ее формированию делегируются hr-отделу, и не принадлежат к стратегически значимым и важным для акционеров и топ-менеджмента компании.

В эпоху неопределенности корпоративная культура остается ценностным стрежнем, от которого зависит выживание компании. Изменения, вызванные пандемией, требуют новых подходов и решений. Уже сейчас компании экспериментируют с вариантами формирования и продвижения культуры в виртуальных условиях, внедряют новые «гибридные» варианты, учитывают локальные и глобальные особенности формирования команд. Изменилась система ценностей и требований сотрудников к работодателям. Лидерам необходимо признать, что процветание на новом этапе зависит от открытости и скорости перехода к новым формулам построения и поддержания сильной корпоративной культуры и от того, в какой степени корпоративная культура формируется и разделяется на всех уровнях управления организацией.